國慶黃金周馬上要到了，在暑期旅游旺季期間卻遭遇市場“寒冬”的云南民宿業，對國慶假期也不敢報太大希望，而有些云南民宿則連干脆在暑期之后就關門停業了。
前不久，有官媒運營的微信公號發表了一篇文章，題為《云南民宿，為何不香了？》，報道了云南民宿面臨的經營困難，提出“云南民宿業路在何方？”并開了“藥方”，給出四條建議：
1、發展精品民宿。
2、融入當地特色文化。
3、規范化、標準化。
4、傳遞品牌聲音。
這四條建議的詳細內容這里就不轉述了，有興趣的可以去搜一下，云南房網長期關注云南旅游行業，對民宿業也有一定了解，在此想說一下自己的看法。
發展精品民宿和規范化、標準化，都需要大量資金和高水平人力投入，而人力投入最后比的也是資金投入，國內高標準精品民宿的投資額少則數百萬，多則上千萬，但不是每一家民宿，甚至可以說大多數民宿是花不起這個錢的。
至于融入當地特色文化元素和傳遞品牌聲音，不僅需要資金投入，還需要經營者有很高審美與文化素養，試問有幾家民宿經營者具備這樣的條件？
民宿幾乎沒有商務和公務客源，團隊游客也不多，主要依賴散客，如今國內旅游市場的消費主力人群——老年人也更喜歡酒店，那就只剩下年輕散客了，可是許多年輕人，甚至中年人如今工作壓力大且不穩定，時間不自由，收入也很可能下降了，哪里還有閑有錢去住民宿呢？就算是窮游，也有大把的低價商務賓館和短租房可選，夾在中間的民宿高不成低不就，只有死路一條。
旅游，歸根結底是收入達到一定水平之后的附帶消費，不是剛性需求，當工作、收入都變得不穩定，消費開始降級的時候，旅游屬于最先被砍掉的消費項目之一。
由于投資需要周期、消費時序需要傳導，民宿供求對旅游市場的反應滯后于游客數量和旅游花費的變化，所以今年所謂的“云南民宿不香了”，其實是大環境在旅游市場上傳導的最后一環，如果認不清這個形勢，聽信媒體指點，不是及時退出止損，而是繼續加大投入發展所謂精品民宿，搞什么規范化、標準化，加入更瘋狂的內卷，最后會死得更慘。
即便有些民宿業者愿意堅守，最應該做的也不是加大投入，而是節約支出，考慮如何度過寒冬。尤其是一些前些年高價租賃房源開辦的民宿，如果還想堅持下去，趕快與房東協商如何降低房租才是王道。
有些民宿經營者可能認為云南房網站著說話不腰疼，房東要是能降房租還需要你來說？其實吧，當你做好了實在不行就關門止損的準備，談判并沒有那么難。房東以前之所以腰桿硬，那是因為市場好、想做民宿的人多，現在早就不同往日。
但不管怎么說，云南的民宿最終還是會死一批的，無非是死多少，誰死，誰先死。這是經濟生態的自然規律，是旅游市場起伏的必然結果，沒有什么個體力量能夠抵擋得了大趨勢。
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