從99世博會起，云南就確立了全國旅游大省的地位，雖然那時候缺少相關數據和排行，但上世紀九十年代末至本世紀初，“中國旅游看兩南——云南和海南”廣為流傳，足以證明當時云南旅游的顯赫。
99世博會助力云南躋身旅游大省
云南旅游憑什么能連火幾十年？
云南旅游率先崛起，并且保持了20多年的熱度，可以稱得上中國旅游業現象級的事件，究其根本，除了世博會帶來的絕佳開場外，離不開云南得天獨厚的自然條件。
首先是“四季如春”的氣候優勢，雖然云南緯度較低，但是海拔較高，所以全年溫差較小，呈現出夏無酷暑冬無嚴寒的特征，比如昆明，常年達不到連續五天22℃的入夏標準，被稱為沒有夏天的城市，屬當之無愧的“春城”。
昆明是常年無夏的春城（數據來源見圖例）
其次是多山多水的地理特征，云南屬山地高原地形，東部為滇東、滇中高原，表現為起伏和緩的低山和渾圓丘陵；西部高山峽谷相間，地勢險峻，形成奇異、雄偉的山岳冰川地貌。加上發達的水系，為云南造就了豐富瑰麗的景觀。
最適合旅游的氣候，加上風格迥異的美景，讓云南成了一個一年四季皆可游的目的地。
云南旅游的成功，引發了不少省份效仿和追趕，在隨后激烈的競爭中，云南曾一度掉隊，為此，云南旅游開始了艱難的“二次創業”，并先后實施“整治亂象、智慧旅游、提升品質”旅游革命“三部曲”，持續推動全省旅游產業轉型升級。
經歷過輝煌與落寞的反差，云南明白了一個道理：先天資源稟賦再好，也少不了精心悉心的經營。
具體來說，云南旅游的轉型升級主要表現為，摒棄以往門票型、觀光型的粗放式旅游經濟，轉變為體驗型、休閑度假型為主的新模式。
這場“革命”帶來了不少陣痛，但現在看來，成功是毋庸置疑的。
來看一組數據：
2012年至2018年，云南旅游業收入保持了較高的增長率，占全省GDP的比例從16.51%一路升到了50.28%，而在世博會召開的1999年，這一占比僅為5.1%。（數據源于省文旅廳官微）
這才是云南最有分量的支柱產業。
經過三年疫情后，云南旅游不僅迅速恢復，而且增長率也位居全國前列。
2022年，接待游客8.4億人次，實現旅游收入9449億元，同比分別增長27.3%、21.2%。
2023年，接待游客10.42億人次、旅游總收入達1.44萬億元，同比分別增長24%、52.4%。兩項數據均位居全國第二，排第一的則是鄰省貴州（12.84億人次、1.46萬億）。
今年以來，增幅依然可觀，省文旅廳數據顯示，2024年1—6月，全省接待游客5.78億人次，實現旅游總花費7444.49億元，旅游人均消費1288.6元，同比分別增長7.3%、16.4%、8.5%。
由此可以預見，云南旅游乃至旅游產業鏈延伸的旅居康養都進入了大發展階段。
云南旅游還有新意嗎？
但云南旅游火了這么多年，也難以避免的遇到了亟待解決的問題，那就是當游客玩遍了云南后，云南還有什么招數吸引回頭客？更進一步還可以提出第二個問題，如何讓游客留下來，從游客變身為旅居客。
第一個問題云南正在解決，統計數據顯示，2024年一季度，云南一半的游客來自省外，其中“回頭客”占比超過3/4。也就是說，大部分的游客其實都是來云南玩過2次以上的“熟客”，稱得上是云南的粉絲了。
這不得不歸功于云南旅游的新意疊出，沒有因為“老天賞飯吃”而停留在舒適圈內。
最近幾年，云南旅游屢屢火爆出圈，強勁勢頭背后，是天時地利人和的完美配合。
亞洲象北上南歸牽動全國人心
2021年，亞洲象北上南歸的故事登上熱搜，這個看似意外的“爆點”，在宣告天時來臨的同時，其實也反映出云南生態環境改善的事實，以及云南抓住熱點、利用熱點的能力大有進步。
2022年暑期，云南各地旅游爆發，火車站、機場、著名景區，人山人海。媒體驚呼“中國一半的人都來云南了”。
到了2023年春節，熱播電視劇《去有風的地方》助力，云南旅游熱度再度提升，海埂大壩出現“平均50人喂一只海鷗”的景象，云南旅游的人和優勢越來越牢固。
至于地利，云南的旅游資源本來就很強，并且還在不斷強化——大理的風花雪月、麗江的古城風韻、香格里拉的皚皚雪山、版納的熱帶雨林等傳統景區之外，還有亞洲象北上南歸的溫暖旅程、紅嘴鷗跨越山海的春城之約、藍花楹盛放的花潮之期、斗南花市的鮮花環繞、中老鐵路的跨國之旅……云南文旅新IP越來越多。
2024滇池東岸國際咖啡文化嘉年華——云南文旅新IP
最新的例子，是暑期在滇池邊舉辦的咖啡嘉年華，9天的活動吸引市民游客達65萬人次，拉動消費近億元，13600余條相關新聞和資訊傳播，人民網、新華社、央視刊播報道，頻上熱搜。據統計，至活動結束時，全網累計閱讀量近9億次。
“酷暑難耐時到滇池東岸喝一杯咖啡”的松弛感和體驗感，之所以新晉為現象級IP，原因在于“滇池+咖啡”的創新組合。
一直以來，昆明獨有的氣候優勢是吸引游客的重要因素，而滇池的生態資源進一步放大了這一優勢，成為外地游客來昆明旅游和旅居的首選目的地，海埂大壩喂海鷗、以滇池會展為核心的會展文旅、以山海灣8號為代表的高端旅居，都是依托滇池大IP完善文旅產業鏈的成功案例。
因此咖啡嘉年華給予我們的最大啟示是，滇池的文旅優勢依然大有文章可做，“滇池旅游黃金岸線”的想象空間和挖掘空間十分巨大。
通過這些案例也證明了，整合資源、文旅融合，不斷以創新精神打造新IP，才是云南旅游產業轉型升級的關鍵抓手。
做實打響“有一種叫云南的生活”，康旅集團走在了前面
2023年，云南省委書記王寧歡迎大家來體驗“有一種叫云南的生活”，話題影響力迅速擴大，強勁“破圈”，現已成為云南文旅形象和品質的代名詞�？此坪唵蔚囊痪湓�，深刻揭示了高質量的文旅所承諾和構建的生活場景與靈魂質量。
今年7月2日，云南省政府座談會提出共享“有一種叫云南的機遇”，共同打造“旅居云南”新品牌。省委副書記、省長王予波特別指出，云南打造這一品牌得天時、居地利、具人和。省委領導多次提出要讓游客“留下來”，流量變“留量”，其實是旅游產業鏈延伸的深層邏輯，也是注意力經濟轉化為新質生產力的必然結果。
“有一種叫云南的生活”到“旅居云南”，云南文旅乘勢而起的背后，是云南著力培育豐富多樣的文旅新場景和新增長點，讓人們對“詩和遠方”的向往得以具象化地指向了云南。
如果說“有一種叫云南的生活”作為大IP的活力，本質上源于文旅新場景、新體驗不斷創造和刷新，那么在詮釋和實踐過程中，作為云南文旅的領軍企業，康旅集團起到了表率作用。
之所以這么說，首先是因為康旅集團強大的旅游資源。
云南康旅集團現擁有迪慶、西雙版納、文山等三個地州的核心旅游資源，運營普達措、普者黑等2個5A、6個4A和5個3A級景區，年游客接待量超1200萬人次，以及華爾道夫、洲際、悅榕莊、萬豪、喜來登等品牌酒店13家，另外，集團旗下運營有“云縵營”品牌目的地型精品酒店，分布于普洱、迪慶地區。
值得一提的是，康旅集團旗下的6個4A景區名氣都不小，比如虎跳峽、梅里雪山的知名度其實超過了很多5A景區，先來感受下虎跳峽的磅礴氣勢：
康旅集團旗下的虎跳峽景區
其次是文旅板塊運營機制與體制完成了升級，康旅集團通過成立輕資產運營平臺——山海遊集團，推動景區向集中化、平臺化、規�；墓芾矸绞睫D變，加速優質資源整合和產業協同發展。
在此基礎上，康旅集團旗下景區服務提質、業態多元化發展，推動業態創新、產品創新，探索沉浸式文旅新體驗，打破了過去單打獨斗并長期處于“小、散、弱”的格局。
圍繞新場景、新體驗、新產品打造，康旅集團旗下景區屢屢破圈：
在廣南壩美世外桃源景區，還原了陶淵明筆下《桃花源記》的場景，新推出可以深度體驗的“桃源古人”項目。
在普者黑，把普者黑傳統“抹黑臉”祝福、水上夜游、歡樂弦子舞、篝火晚會等文化體驗，打造成為沉浸式旅游項目，為游客提供全過程、全時空的新體驗。
在普達措、梅里雪山上空飛起熱氣球，拓展景區空間，帶給游客全新角度的體驗。
其他的新體驗新場景還包括，“普者黑荷花山水音樂會”“香格里拉杜鵑季”“遇見傣王妃”、望天樹景區“亞林賽”、“梅里100”越野挑戰賽、曼聽公園“傣王出巡”劇目、梅里雪山弦子節、“世界的香格里拉”文化旅游節、“首屆東巴文化旅游節”、“活力山水2024香格里拉戶外行”等……
此外，還推出了自然研學、親子探險定制化旅游產品，以及非物質文化遺產傳承、虎跳峽高路徒步等特色體驗。
西雙版納傣族園新區潑水廣場今年投入使用
與此同時，康旅集團對景區建設持續投入，比如版納傣族園景區占地1.9萬平米的新潑水廣場，在今年傣歷新年——潑水節期間投入使用，全新場地和設施可容納上萬人，帶來氛圍更濃烈的狂歡體驗。
一系列新場景、新體驗的推出，豐富和深化了景區的內涵，也成為激活傳統景區和集團文旅產業的新增長點。其增長不僅表現為大幅強化了對新游客的吸引力，也不斷誘惑著回頭客再赴云南，進而促成從游客到旅居客的轉化。
如果綜合氣候、生態、生活配套等條件，大部分人都會把昆明作為“旅居云南”的最佳選擇，而滇池沿岸則是旅居客最為集中之地，其中山海灣8號以獨一無二的觀滇視野和居住品質，成為昆明乃至全云南旅居的首選。
山海灣8號——旅居云南的代表性項目
“每10個在昆明買房的人中，就有3.5個來自省外”，而在山海灣8號，省外旅居客的占比則高達70%以上。深挖滇池大IP，持續吸引省外旅居客群，山海灣8號做到了。
作為康旅集團的旗艦旅居項目，山海灣8號也為集團文旅產業邏輯實現了完美閉環。
通過全體系構建體驗型、互動型、旅居型文旅新模式，康旅集團旗下滇西南雪域高原風光、滇東南喀斯特地貌濕地景區、滇西南熱帶雨林特色的全域旅游資源，以及高端旅居項目都煥發出全新活力，以往粗放的門票經濟、觀光經濟，真正轉化為以體驗感為核心、精細化運營的綜合文旅經濟。
可以說，如何做實和打響“有一種叫云南的生活”，云南康旅集團給出了滿分答卷。
近年來各省文旅競爭極為激烈，甚至到了瘋狂內卷的程度，但當我們看到游客云集云南各地，看到旅游成績單一年好過一年，看到領頭羊康旅集團全面發力，并發揮示范效應后，理應對云南文旅的前景更有底氣和信心。
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